аЯрЁБс>ўџ +-ўџџџ*џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџьЅС#` №ПЎbjbjЁЁ .УУЎџџџџџџЄ        ш ш ш ш є  EЖ      .J V ФЦЦЦЦЦЦ$ћhcЪъ B  BBъ    џ```B   Ф`BФ``  `  р=Ga%YШш L `Ф0E`-V-`- `d^ "€ `˜ Ќ –^ ^ ^ ъъV ^ ^ ^ EBBBB   „Є D   Є         џџџџ critical thinking exercise 8-2 Designing Departmentalization Suppose you have just been hired as the vice president in charge of sales at Combo Enterprises, Inc. Combo manufacturers, sells, and distributes both land and water vehicles. The land vehicles are bicycles powered by a two-horsepower, two-cycle engine. Basically, you have developed a method to adapt an off-the-shelf chainsaw motor to a popular French-produced bicycle. The water vehicles use the same chainsaw motor adapted to a standard canoe, which is fitted with a special propeller and rudder. The advantage over the existing competition is that, due to the light weight of the motor being used, the bicycles and canoes can also be used manually with very little loss of efficiency compared to non-motorized bicycles and canoes. Your market surveys have shown that a large market exists for such a product. Combo serves both civilian and military markets for both the land and water vehicles. Presently Combo has a plant in a medium-size eastern city and one in a medium-size western city. The eastern plant handles all business east of the Mississippi River, while the western plant handles business west of the Mississippi. 1. Design what you think would be the best way to organize the sales (marketing) division of the company. 2. Design an alternative structure (using a different method of departmentalization) for your division. critical thinking exercise 8-2 (continued) 3. Why do you prefer one structure over the other? 4. Design a matrix structure for this situation (if you did not use the one in question 1 or 2). What would be the pros and cons of such a structure in this situation?  =>?    … † К У ­Ўљѕљѕљэѕчѕчѕчѕпѕлh|'хh tUhй; hйNHhйB*phhй hєŽhй >?3 l Ћ Ќ           ! " # $ Œ ѕ№чттлжЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩЩ „а„0§^„а`„0§gdйgdйЄgdйgdй Ца€gdйgdй  Ц !HgdйЎўŒ  Ž   ‘ ’ “ ” • – — ˜ ™ Х Ц љ њ ћ ќ § ў џ ђђђђђђђђђђђђђэђђђђђђђђђђђђђgdй „а„0§^„а`„0§gdйЌЎђэgdй „а„0§^„а`„0§gdй,1hАа/ Ар=!А"А# $ %ААаАа а†œ@`ёџ@ йNormalCJ_HaJmH sH tH DA@ђџЁD Default Paragraph FontRi@ѓџГR  Table Normalі4ж l4жaі (k@єџС(No List:ўoђ: й narrative„аЄd`„аLўoЂL йnarrative CharCJ_HaJmH sH tH BўoB й Bit title5B*CJ aJ ph\ўo"\ йBit num Ца !@Є<"5;B*OJQJ\^JaJph:ўo2: йBody „а`„а B*aJphЎџџџџ >?3lЋЌ !"#$ŒŽ‘’“”•–—˜™ХЦљњћќ§ўџЌА˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€˜@0€ИЮ00€ >?3lЋЌ$ЌАš@0€м€š@0€м€š@0€м€š@0€м€š@0€м€š@0€м€š@0€м€š@ 0€м€š@ 0€м€ 00ЎŒ Ў Ў џџCriticalThinkingEx2 А АџџИšМАЙšdyžžАЉЉА9*€urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags€State€9*€urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags€place€ DЃx АААгхв’'Ж\I$9Š$ q] 't 8# Љ R ;O Œ*зTP\}Š(ТNW$,i%zU(юT+x7.o"/551Чi2вe3в4Ъt4†I5еT5y6яz6-*7Q_7ш89: L<%p>X @x,@ MB—aBC HCХLCД$Dќ|Fl}F>PGR^HД_I}]JlKF>K+$LћM?bN[Q/OSШmTе^X:\d_*b`R&b[bкc?cЮ(eN.ewVeШxfЈ,g0iKzklд6m=9n>@o^TpŸWqlqПrgTrЯjrq?sг tЏuсMvˆ wд9wYHw 5z‡[z№€!J$‰!‚$i‚юn…!N†dg‡u%‰а-‰V‰„qŠп‹Q;‹ЦF‹ъ}‹@Ž_uŽZ,ю./‘Ÿa’_6” •:Z•0–x—І|—Z™Ѓ-œМuœ_X-EžмЁTЃkІУ?Ї+ЈЄ5ЈаtЈВHЌ­˜IАь Вј0ВDuВ™7Гѕ`ØaГсeГуNДe[ДPЕ*ЕуdЕїcЗ9/ЙЏ;ЛC М‡9Ое[О)П TРкHС4qЧчWШ%.Щ@zЪ‹KЬЗ=Э„>Эd`Э%eЭьЮcPаБ#в_зй=?кmGк\кЁнп„пЛрBр]fсР/т§>фЙ]ф|'х€3хиFчеVчІYчwtъщEыљ}ыЕ^эЏюf\юgя‘M№˜(ђеEђЦhѕЅhї$њoћaMќx9§SO§В ўўџ@€­­<Иw ­­Ў`@џџUnknownџџџџџџџџџџџџG‡z €џTimes New Roman5€Symbol3& ‡z €џArial"ёˆ№аh—ŠС†˜ŠС†џЏ џЏ !№ ДДr4ЋЋ2ƒq№HX)№џ?фџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџй2џџCRITICAL THINKING EXERCISE 8-2The McGraw-Hill CompaniesThe McGraw-Hill Companiesўџр…ŸђљOhЋ‘+'Гй0А˜РЬ№ќ @L l x „˜ Јф CRITICAL THINKING EXERCISE 8-2The McGraw-Hill Companies Normal.dotThe McGraw-Hill Companies1Microsoft Office Word@FУ#@Šф9%YШ@аЇ]%YШџЏўџеЭеœ.“—+,љЎ0  hp”œЄЌ ДМФЬ д џфThe McGraw-Hill Companies ЋФ CRITICAL THINKING EXERCISE 8-2 Title ўџџџўџџџ !ўџџџ#$%&'()ўџџџ§џџџ,ўџџџўџџџўџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџRoot Entryџџџџџџџџ РFакPa%YШ.€1Tableџџџџџџџџ-WordDocumentџџџџџџџџ.SummaryInformation(џџџџDocumentSummaryInformation8џџџџџџџџџџџџ"CompObjџџџџџџџџџџџџqџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџўџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџўџ џџџџ РFMicrosoft Office Word Document MSWordDocWord.Document.8є9Вq